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宏观就是这样，永远有人在悲观时更悲观，有人在狂热时更狂热，也有人冷眼看世界，更多人是墙头草??两边倒...
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三星和LG为什么业绩大幅下滑？
TCL，明基，西门子，小鸭集团，惠普电脑为什么惨败？ 联想能够梦想成真吗？ 本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。 目录
写在前面的话导论第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远 一、韩国三星的背景介绍 二、“垂直整合”的整体研判 三、下游产品及所涉行业的深度分析 四、总结第二章 LG，血腥的“蓝海” 一、LG：公司简介 二、LG：“江山如此多娇” 三、LG：转型蓝海 四、LG黑色家电的蓝海剖析 五、LG的白色家电的蓝海剖析 六、LG手机的蓝海剖析 七、试水“蓝海”的中国企业 八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质第三章 “势能”：手机行业的本质第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质第五章 外溢效果：白色家电的行业本质附录 关于行业本质问题的答问
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